4月9日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理黃朝暉帶隊(duì)到國(guó)道G228線東港特大橋項(xiàng)目檢查調(diào)研。
在施工現(xiàn)場(chǎng)，黃朝暉詳細(xì)聽(tīng)取了項(xiàng)目概況、施工進(jìn)展、后續(xù)計(jì)劃及重難點(diǎn)匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)方案比選、施工生產(chǎn)組織等方面取得的成績(jī)給予肯定，并針對(duì)移動(dòng)模架現(xiàn)澆箱梁、深基坑等危大工程的安全管控，提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)。
黃朝暉強(qiáng)調(diào)，安全管理是項(xiàng)目建設(shè)的重中之重。要強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的全程管控，規(guī)范操作并重點(diǎn)盯防，確保安全措施落實(shí)到位；對(duì)危大作業(yè)實(shí)施精細(xì)化安全管理，嚴(yán)格作業(yè)審批、監(jiān)護(hù)和管理人員跟班制度；全面確認(rèn)安全作業(yè)條件，依據(jù)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)排查治理隱患；落實(shí)極端天氣值班值守，提前做好安全防范。
黃朝暉指出，項(xiàng)目部應(yīng)找準(zhǔn)項(xiàng)目新型模式的發(fā)力點(diǎn)，提升業(yè)務(wù)管控與單兵作戰(zhàn)能力，打造精品團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立良好企業(yè)形象。同時(shí)，要把控好項(xiàng)目管理“六個(gè)變量”，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)管理等六方面夯實(shí)基礎(chǔ)、降本增效，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)全面達(dá)成，在新型管理模式下交出高質(zhì)量發(fā)展答卷。
公司總經(jīng)理助理憲光僑，總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加檢查調(diào)研。（汪軍）